Inwestować w rozwój pracowników w kryzysie?
Tak! Angażując ekspertów i specjalistów wewnętrznych.

Podczas IX Kongresu Kady, który miał miejsce 27 kwietnia 2009 r. w Hotelu Marriott, Dorota Trzcińska z Vattenfall Heat Poland SA i Joanna Mikołajczak z BPI Polska, na podstawie doświadczeń firmy Vattenfall opowiedziały, jak dobrać metody dydaktyczne i ułożyć program, by zaangażować ekspertów wewnętrznych i pobudzić dzielnie się wiedzą w organizacji. Wydarzenie było także okazją do dyskusji, jak aktywność zapoczątkowana w trakcie działań rozwojowych może stać się podstawą do opracowywania innowacyjnych rozwiązań, które mają szansę być wdrożone i żyć w organizacji. Udział w warsztatach pozwolił uzyskać odpowiedzi na pytania:

• Jak przygotować kadrę, która zapewni organizacji długoterminowy sukces oparty na zarządzaniu wiedzą?
• W jaki sposób pobudzić proces dzielenia się wiedzą i innowacyjność w organizacji tak, aby wyjść obronną ręką z kryzysu?
• Jak w ramach jednego programu (i jego budżetu) zrealizować różne cele działań HR: planowanie sukcesji, wdrożenie zarządzania wiedzą, rozwój specjalistów i mentorów wewnętrznych?
• Jak zapewnić poparcie biznesu dla działań rozwojowych w czasie kryzysu?

Debata BPI Polska o roli dyrektora zasobów ludzkich w obecnej sytuacji ekonomicznej.

Dzisiaj widać, że siłą jest kultura organizacji – tak ujmuje znaczenie dobrego zarządzania zasobami ludzkimi profesor Krzysztof Opolski, gość debaty BPI Polska. Czy wnioski z tego stwierdzenia są oczywiste dla szefów HR, podejmujących decyzje w kryzysie? Uczestnicy debaty wspólnie zastanawiali się nad najważniejszymi zadaniami.

Kryzys niewątpliwie wymusza na firmach cięcia kosztów, ale – zdaniem menedżerów biorących udział w spotkaniu – nie znaczy to, że trzeba automatycznie zwalniać pracowników. Tego typu posunięcia nie dają pożądanych wyników nawet w krótkim okresie. Fakty, które pojawiają się w trakcie debaty są dobrą ilustracją tej tezy: zwolnienia 30% pracowników w pewnej firmie przyniosły zaledwie 2% oszczędności. Dyskutanci twierdzą, że zwolnienia mogą rozregulować firmę, a najmocniejszym stwierdzeniem krytycznym, jakie pada podczas debaty, jest określenie takiej polityki jako strategicznego szaleństwa.

10 lutego br. BPI Polska we współpracy merytorycznej z Wydziałem Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego zorganizowało debatę pt. „Rola Dyrektorów Działów Zasobów Ludzkich w kryzysie”. Celem debaty było omówienie strategii na czasy kryzysu, która pozwoli firmom odpowiadać wymaganiom rynku, dbając jednocześnie o jej pracowników. 

Do udziału w debacie, która pozwoliła odnieść się do doświadczeń z rynków zagranicznych, poza dyrektorami działów zasobów ludzkich, zaproszeni zostali także eksperci z firm doradczych, przedstawiciele placówek uniwersyteckich oraz dziennikarze. Debata rozpoczęła cykl spotkań pod hasłem „Wyzwania dla zarządzających”, która - mamy nadzieję -  stanie się ważną areną wymiany wiedzy i doświadczeń oraz popularyzowania dobrych praktyk, które pozwolą organizacjom rozwijać się i podejmować innowacyjne inicjatywy umacniające ich pozycję na rynku.