|
Inwestować w rozwój pracowników w kryzysie?
Tak! Angażując ekspertów i specjalistów wewnętrznych. Podczas IX Kongresu Kady, który miał miejsce 27 kwietnia 2009 r. w Hotelu Marriott, Dorota Trzcińska z Vattenfall Heat Poland SA i Joanna Mikołajczak z BPI Polska, na podstawie doświadczeń firmy Vattenfall opowiedziały, jak dobrać metody dydaktyczne i ułożyć program, by zaangażować ekspertów wewnętrznych i pobudzić dzielnie się wiedzą w organizacji. Wydarzenie było także okazją do dyskusji, jak aktywność zapoczątkowana w trakcie działań rozwojowych może stać się podstawą do opracowywania innowacyjnych rozwiązań, które mają szansę być wdrożone i żyć w organizacji. Udział w warsztatach pozwolił uzyskać odpowiedzi na pytania: Jak przygotować kadrę, która zapewni organizacji długoterminowy sukces oparty na zarządzaniu wiedzą? W jaki sposób pobudzić proces dzielenia się wiedzą i innowacyjność w organizacji tak, aby wyjść obronną ręką z kryzysu? Jak w ramach jednego programu (i jego budżetu) zrealizować różne cele działań HR: planowanie sukcesji, wdrożenie zarządzania wiedzą, rozwój specjalistów i mentorów wewnętrznych? Jak zapewnić poparcie biznesu dla działań rozwojowych w czasie kryzysu?
Jak realizować skuteczne programy rozwoju pracowników angażując ekspertów i specjalistów wewnętrznych? 
W dobie kryzysu oszczędności dotykają wszystkich działów, także budżety rozwojowe ulegają zmniejszeniu. Warto jednak pamiętać, że to właśnie teraz jest dobry czas na inwestowanie w rozwój pracowników. Pozostaje pytanie - jak przy mniejszym nakładzie kosztów realizować wyznaczone cele rozwojowe? Odpowiedź znają Dorota Trzcińska z Vattenfall Heat Poland SA i Joanna Mikołajczak z BPI Polska. Na podstawie doświadczeń Vattenfall, w trakcie warsztatu przedstawiono, jak dobrać metody dydaktyczne i ułożyć program, by zaangażować ekspertów wewnętrznych i pobudzić dzielenie się wiedzą w organizacji. Oprócz obniżenia kosztów, jest to dobra okazja do wzmocnienia lojalności kluczowych pracowników, a także w ramach tego samego budżetu zwiększenie grupy beneficjentów programu. Ponadto wzmacnianie postaw nakierowanych na dzielenie się wiedzą sprawia, że działania zapoczątkowane w trakcie działań rozwojowych mogą stać się także podstawą do opracowywania innowacyjnych rozwiązań, które później mają szansę być wdrożone i żyć w organizacji.
| | Kluczowe punkty wystąpienia: |  | Jak osiągnąć załozone cele rozwojowe przy mniejszym budżecie i przekonać do tego przełożonych? Jak wykorzystać potencjał tkwiący w organizacji do rozwoju kluczowych grup pracowników? W jaki sposób pobudzić innowacyjność w organizacji i wyjść obronną ręką z kryzysu? Jak w czasie kryzysu przygotować kadrę, która zapewni organizacji długoterminowy sukces?
|
Źródło: kongredkadry.nf.pl |
